编者按：本文来自北京商报。

倒逼供应链升级

数字化进程对零售供应链体系最显著的影响，便是效率的大幅提升。而高效率所带来的降成本，则成为企业领先于同行的重要加速器甚至是核心。

张文中认为，企业要彻底回归商业本质，找出问题，并将这些问题用数字化理论、方法、技术、经验进行解构、重构，也就是标准化和模块化。一个现有的大型零售企业，可能会被解构成800个标准模块，而标准模块就是最小可行化产品，它们能形成闭环，真正提升工作和生活效率。

至于当前实体零售纷纷转战线上所导致的激烈竞争，张文中向北京商报记者表示，部分企业以资本“烧钱”，可能会对零售企业数字化转型带来一定的影响，因此对于零售企业来说，提出了新的问题和挑战，便是如何以更低的成本、更高的效率、更好的服务来满足消费者的需求，“我相信这样的竞争有利于改善生产力”。

而在业内人士看来，当前国内农业产地仍然存在供应分散、分销链路复杂、产品难标准化等难题。零售专家胡春才表示，目前生鲜行业中，众多零售企业在供应链上进行探索，并整合资源。然而，从上游解决“三农”即农业、农村、农民的供给模式，到下游消费端保证生鲜品质，目前还只是一个开局，行业内还未出现能提供一整套解决方案的玩家。

“随着老百姓生活水平的提高，大家对于产品质量，对于食品安全越来越关心，而且数字化为色色的软件入口更好地实现高标准、严要求提供了基本的保证，”张文中在会上说道，“随着国家食品安全标准的进一步提高，产地直采让农产品从田间地头，更有效、更安全、更直接地直达城市流通中心，直达超市，直达老百姓的餐桌，这就是色色的软件入口提高食品安全标准的未来。”